奮進(jìn)新征程 揚帆再出發(fā) ——澳柯瑪控股集團召開(kāi)2023年度總結表彰大會(huì )
發(fā)布時(shí)間 : 2024-02-05 18:39:21

2月5日下午,澳柯瑪控股集團2023年度總結表彰大會(huì )在澳柯瑪創(chuàng )新中心3 樓報告廳順利召開(kāi)。大會(huì )對公司2023 年度的各項工作進(jìn)行全面總結,對2024 年度重點(diǎn)工作做好安排部署,并對新一年的工作提出展望??毓杉瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱江出席會(huì )議并講話(huà),控股集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張斌,控股集團黨委委員、副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理王英峰分別作了控股集團、股份公司2023 年度經(jīng)營(yíng)工作報告,會(huì )議由控股集團黨委委員、工會(huì )主席林本偉主持,控股集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、股份公司董事長(cháng)張斌同志宣讀了表彰決定。會(huì )議現場(chǎng)對2023 年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表等進(jìn)行了頒獎??毓杉瘓F其他領(lǐng)導班子成員,控股集團外部董事,股份公司、益佳集團領(lǐng)導班子成員,控股集團、股份公司中層以上管理干部和所屬各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)班子成員,接受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人參加會(huì )議。DSC_4652_副本.jpg

控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱江同志在大會(huì )上作了總結講話(huà),對集團2023年度總體工作情況表示肯定,并就做好2024年度工作向大家提出要求。

朱江董事長(cháng)表示,2023 年是很不尋常的一年。面對各種困難和挑戰,集團黨員干部和廣大職工持續深化企業(yè)各項改革,加強技術(shù)創(chuàng )新能力建設,加大產(chǎn)品結構調整,完善管理和治理機制,實(shí)現了集團整體業(yè)績(jì)持續穩定增長(cháng)??傮w來(lái)說(shuō),主要開(kāi)展了三方面重點(diǎn)工作:

(一)深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想,促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。一是認真開(kāi)展主題教育。集團全體黨員干部認真開(kāi)展了學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育,扎實(shí)推進(jìn)理論學(xué)習、調查研究、檢視整改、推動(dòng)發(fā)展等各項工作,共發(fā)現和查擺突出問(wèn)題49 個(gè),制定相關(guān)整改舉措56 條,推動(dòng)解決了一批影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和職工群眾反映強烈的突出問(wèn)題。二是加強企業(yè)黨的建設。持續加大基層黨組織規范化建設,開(kāi)展基層黨組織評星定級等工作,有1 個(gè)基層黨組織獲得“2023年度青島市五星級基層黨組織”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治和組織保障。三是落實(shí)全面從嚴治黨責任。持續推動(dòng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”,加大對黨員干部的廉潔教育和監督管理,加強執紀問(wèn)責工作力度,共處置問(wèn)題線(xiàn)索6件,立案5 人,處分5 人,查處4 名違反中央八項規定精神或存在作風(fēng)問(wèn)題的干部,形成反腐敗和反“四風(fēng)”高壓態(tài)勢,不斷涵養風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好發(fā)展環(huán)境。

(二)積極承接國家和省市發(fā)展戰略,推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)協(xié)調穩步發(fā)展。統籌推進(jìn)智能家電、新動(dòng)能項目、類(lèi)金融業(yè)務(wù)和國際貿易業(yè)務(wù)協(xié)調發(fā)展,為企業(yè)進(jìn)一步做大做強奠定了更加堅實(shí)的基礎。一是技術(shù)創(chuàng )新能力進(jìn)一步增強。加大各級各類(lèi)研發(fā)平臺建設,加大集團技術(shù)中心建設,與中科院理化所聯(lián)合成立低溫技術(shù)研究院,研究攻關(guān)極低溫“卡脖子”技術(shù)等,企業(yè)創(chuàng )新能力有了新的提升。二是產(chǎn)業(yè)基礎更加穩固。加快澳柯瑪河南電器二期擴產(chǎn)、青島智能家電強鏈產(chǎn)業(yè)園、臨沂半導體電控模組智能制造等項目建設,推動(dòng)產(chǎn)品向高端化、智能化、場(chǎng)景化、綠色化升級;積極拓展類(lèi)金融業(yè)務(wù)和國際貿易業(yè)務(wù),兩類(lèi)業(yè)務(wù)呈現出良好增長(cháng)勢頭。三是加大干部人才隊伍建設。持續深化“三項制度”改革,加大干部人才引、育、留、用、退工作。全年共引進(jìn)各類(lèi)干部人才330 多名,其中博士6 名;新選拔年輕干部20 多名、年輕后備干部70 多名;對230 多名管理人員實(shí)施崗位輪換。

(三)提升經(jīng)營(yíng)管理水平,保障企業(yè)穩定健康發(fā)展。一是完善管理體系。優(yōu)化企業(yè)組織結構,建立科學(xué)的目標管理體系、全面預算體系和績(jì)效考核體系,加快推進(jìn)集團管理信息化、數字化建設,推進(jìn)財務(wù)管理模式變革,加強資產(chǎn)運營(yíng)管理。二是嚴控風(fēng)險合規經(jīng)營(yíng)。成立風(fēng)險防控領(lǐng)導專(zhuān)班,組建合規委員會(huì ),建立分級分類(lèi)合規管理制度體系,有效提升集團風(fēng)控合規管理水平。三是持續推動(dòng)品牌形象、企業(yè)文化和營(yíng)銷(xiāo)模式升級。企業(yè)“溫度科技專(zhuān)家”品牌形象更加鮮明,升級后的企業(yè)文化理念逐步深入人心,營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)渠道突破和全產(chǎn)業(yè)海外營(yíng)銷(xiāo)平臺建設成果初現,企業(yè)形象、文化內涵和市場(chǎng)影響力進(jìn)一步提升,獲得了“2023 年中國企業(yè)品牌創(chuàng )新成果獎”“全國企業(yè)文化成果獎”等榮譽(yù)。

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朱江董事長(cháng)強調,2023 年里,我們深切感受到了外部形勢的嚴峻、行業(yè)競爭的壓力和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的艱難。在當前和今后一段時(shí)期,我們面臨的形勢依然嚴峻復雜,表現在挑戰和機遇并存、風(fēng)險和風(fēng)口同在,要認清形勢,有效應對,搶抓機遇,迎來(lái)企業(yè)新一輪發(fā)展。

(一)當前和今后面臨的困難和挑戰。一是外部形勢復雜多變。國際局勢變亂交織,各種風(fēng)險和不確定、不穩定性增加,世界經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)能不足,經(jīng)濟聯(lián)系和合作受阻,市場(chǎng)需求持續萎縮,貿易增長(cháng)空間有限。二是國內經(jīng)濟面臨下行壓力。國內經(jīng)濟增速放緩,正經(jīng)歷換檔升級和增長(cháng)方式轉變的陣痛期,部分市場(chǎng)主體信心和預期不足,投資積極性受挫,房地產(chǎn)等家電關(guān)聯(lián)度高的行業(yè)不景氣,市場(chǎng)整體消費需求不旺。三是行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇。家電行業(yè)集中度越來(lái)越高,頭部企業(yè)國內外渠道布局完善,產(chǎn)品競爭力強,市場(chǎng)占有率較高;中低端品牌企業(yè)競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴重,產(chǎn)能出現過(guò)剩,價(jià)格戰愈演愈烈,企業(yè)面臨著(zhù)較大的生存發(fā)展壓力。四是我們企業(yè)發(fā)展質(zhì)量還不夠高。企業(yè)規模效益、市場(chǎng)渠道、品牌影響等方面競爭力不足,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)增長(cháng)緩慢,管理水平存在不足,高毛利率產(chǎn)品占比偏低,成本控制有待加強,企業(yè)盈利能力依然偏弱。五是企業(yè)黨員干部應對新形勢新問(wèn)題新風(fēng)險新挑戰的能力有待進(jìn)一步提升。表現在主動(dòng)增強自身能力本領(lǐng)的意識還不夠強,對前沿技術(shù)、行業(yè)趨勢的了解和把握還不夠全面透徹,應對行業(yè)發(fā)展變遷、競爭形勢和復雜環(huán)境的能力還需要進(jìn)一步增強,超前謀劃、及早布局方面還有所欠缺,研究把握和有效應對發(fā)展總體趨勢和方向的能力不足,在開(kāi)辟企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域、新賽道方面成效不夠顯著(zhù)等。

(二)企業(yè)發(fā)展有關(guān)利好和機遇。在看到問(wèn)題不足和風(fēng)險挑戰的同時(shí),也要看到企業(yè)向上發(fā)展的有利因素和機遇:一是我國經(jīng)濟形勢總體趨穩向好。國民經(jīng)濟持續回升向好,生產(chǎn)供給保持穩步增長(cháng),投資、消費、出口均有不同程度恢復,產(chǎn)業(yè)升級厚積薄發(fā),新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能加快成長(cháng),制造業(yè)體系優(yōu)勢和技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢不斷顯現,國家經(jīng)濟韌性和活力進(jìn)一步增強。二是中央和省委、市委決策部署堅決有力。各級政府都把科技創(chuàng )新、現代產(chǎn)業(yè)體系建設、擴大有效消費、深化改革開(kāi)放等工作列為重點(diǎn),將有力推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。三是從企業(yè)內部看,廣大干部職工團結一心干事創(chuàng )業(yè)力爭上游的氛圍濃厚,同時(shí)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化,創(chuàng )新能力穩步提升,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎進(jìn)一步穩固。

朱江董事長(cháng)強調,2024 年是澳柯瑪控股集團新的“三年倍增”計劃的開(kāi)局之年,也是集團攻堅突破,打好翻身仗的關(guān)鍵之年。做好2024 年度工作,對企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有十分重大的意義。圍繞2024年度工作的開(kāi)展,他提出了四點(diǎn)要求:

(一)要加大從嚴治黨、從嚴治企,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。一是要持續加大反腐倡廉工作。當前,企業(yè)關(guān)鍵崗位人員風(fēng)險防控體系和合格管理體系還不健全,個(gè)別關(guān)鍵崗位管理人員仍存在以權謀私、靠企吃企、損公肥私、拿回扣撈好處、虛造業(yè)績(jì)拿提成等腐敗問(wèn)題。企業(yè)要統籌推動(dòng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任和監督責任,形成綜合預防和從嚴治理工作格局,從根本上解決企業(yè)內部腐敗問(wèn)題。二是要加強黨員干部作風(fēng)建設。目前,集團個(gè)別地存在“空喊型”“妄為型”“躺平型”“梗阻型”“太極型”“甩鍋型”“六型問(wèn)題干部”。要堅持不懈轉變作風(fēng)、糾治“四風(fēng)”,針對“六型問(wèn)題干部”和購銷(xiāo)及招投標等重點(diǎn)領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題,結合集團今年上半年專(zhuān)項整治行動(dòng),認真開(kāi)展整治提升,徹底糾治“四風(fēng)”問(wèn)題。三是要加強制度建設。要完善企業(yè)管理制度,尤其是針對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員,建立健全全面風(fēng)險防控體系和合規管理體系,嚴格管控企業(yè)關(guān)鍵崗位管理人員,強化制度約束,真正把權力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”。

(二)要提高“三種意識”和“三種能力”,有效應對各種風(fēng)險挑戰?!叭N意識”是指危機意識、風(fēng)險意識、責任意識,“三種能力”是指危機應對能力、風(fēng)險應對能力和履職能力。大家要有強烈的危機感,以時(shí)不我待的緊迫感,加快企業(yè)發(fā)展,加快推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級和規模效益提升,加快向產(chǎn)業(yè)中高端邁進(jìn),躋身行業(yè)前列。同時(shí),我們還要全面提高風(fēng)險意識和應對風(fēng)險的能力。當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、人們消費習慣、行業(yè)發(fā)展模式、關(guān)鍵技術(shù)演進(jìn)等急劇變化,發(fā)展風(fēng)口和發(fā)展機遇稍縱即逝,必須要練就能有效應對外部環(huán)境急速變革的本領(lǐng);同時(shí),各類(lèi)不確定性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險增多,對我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了一系列新課題、新挑戰,要求我們必須拿出切實(shí)有力的舉措,積極預防和有效應對。另外,要提高責任意識和履職能力。要發(fā)揚“以廠(chǎng)為家”的主人翁精神和“舍小家、為大家”的拼搏奉獻精神,真正把推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為自己的職責使命,勇于擔當,敢于作為,不斷增強改革攻堅本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)、科學(xué)決策本領(lǐng)和業(yè)務(wù)工作本領(lǐng),不斷把澳柯瑪企業(yè)做強做優(yōu)做大。

(三)持續深化企業(yè)改革,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新和變革。當前,我們正迎來(lái)以智能技術(shù)和數字技術(shù)為主導的“第四次工業(yè)革命”,與之相對應的是,原有的發(fā)展模式正走向終結,管理思想和管理模式不斷推陳出新。面對這一趨勢,我們必須大膽改革、積極變革,打破束縛企業(yè)發(fā)展的各種“枷鎖”,開(kāi)辟企業(yè)發(fā)展新天地。一是要建立健全更加完善的企業(yè)內部管理制度和治理體系。當前,對照現代企業(yè)治理標準和要求,我們還不同程度地存在思想觀(guān)念僵化、協(xié)調協(xié)作不暢、運營(yíng)效率低下、對變化反應遲緩等“大企業(yè)病”。解決這一問(wèn)題,要以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為目標,積極融入新一輪國企改革行動(dòng),不斷健全市場(chǎng)化運營(yíng)機制,建立更加完善的現代企業(yè)制度和治理體系。二是要深入推動(dòng)“三項制度”改革,有效根治“國企綜合癥”。當前我們企業(yè)還不同程度存在“官本位”“鐵飯碗”“大鍋飯”“等靠要”等“國企綜合癥”,存在薪酬分配不合理、人員晉升和退出機制不健全、員工活力和動(dòng)力不足、高層次人才引進(jìn)難等問(wèn)題,制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。要持續深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革,堅持市場(chǎng)化選聘,實(shí)施差異化薪酬,推行競爭上崗和職業(yè)經(jīng)理人制度,真正做到“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”。三是要推動(dòng)管理模式和增長(cháng)方式的變革,促進(jìn)業(yè)務(wù)快速增長(cháng)。要推動(dòng)管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、服務(wù)模式的創(chuàng )新,嘗試建立新的零售模式和營(yíng)銷(xiāo)方式,實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展,尋求營(yíng)收規模和企業(yè)效益的突破性增長(cháng)。

(四)加快補短板、強弱項,發(fā)揮整體協(xié)同效能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是包含技術(shù)研發(fā)、過(guò)程管理、人才選用、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)等在內的完整的運營(yíng)體系,企業(yè)競爭力體現的是體系化作戰能力和綜合競爭實(shí)力。我們都熟知的木桶原理:一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的質(zhì)量和水平,不是取決于我們最擅長(cháng)、最優(yōu)勢的部分,而是取決于我們最不擅長(cháng)、最薄弱的部分。因此,在我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)領(lǐng)域,都要堅持問(wèn)題導向,積極全面對標先進(jìn)一流水平,尋找差距和不足,盡快迎頭趕上。2024 年是公司“管理年、質(zhì)量年、用戶(hù)年”,我們要結合這些工作安排,做好補短板、強弱項工作,從我們最薄弱、最不擅長(cháng)的地方入手,奮起直追、迎頭趕上。其中,在“管理”工作方面,要圍繞“增收、提效、夯基”目標,構建科學(xué)規范、系統完備、運行高效的管理模式,提升采購、庫存、供應鏈、營(yíng)銷(xiāo)渠道等方面的管理水平,解決各種“跑”“冒”“滴”“漏”問(wèn)題。在“質(zhì)量”工作方面,要切實(shí)提高產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量水平,下大力氣降低產(chǎn)品質(zhì)量損耗,同時(shí)加大前瞻性、引領(lǐng)性技術(shù)研究和趨勢性產(chǎn)品企劃工作,研究開(kāi)發(fā)引領(lǐng)消費趨勢、引爆消費行為的高品質(zhì)“爆品”,多開(kāi)發(fā)超出消費者預期,能被用戶(hù)追捧和搶購的熱銷(xiāo)爆款爆品。在“用戶(hù)”工作方面,要真正把用戶(hù)奉為“上帝”,把用戶(hù)當成“衣食父母”,潛心研究用戶(hù)心理和需求,把用戶(hù)的需求當成我們的追求,秉持“以科技創(chuàng )造幸福溫度”的企業(yè)使命,持續為用戶(hù)提供高品質(zhì)產(chǎn)品和高標準有溫度的服務(wù),提升用戶(hù)消費體驗和生活品質(zhì),提高用戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度。要爭取越來(lái)越多的企業(yè)“粉絲”群體和忠實(shí)用戶(hù),這是我們企業(yè)發(fā)展的最寶貴資源和最大底氣!

朱江董事長(cháng)最后強調,2024 年是澳柯瑪發(fā)展歷程中的又一個(gè)新的起點(diǎn)。面對嚴峻復雜形勢和各種風(fēng)險挑戰,我們要發(fā)揚“自強不息、追求卓越”的企業(yè)精神,發(fā)揚澳柯瑪人不怕苦、不畏難和不服輸、不氣餒的精神品格,創(chuàng )造無(wú)愧于自己、無(wú)愧于企業(yè)的新業(yè)績(jì)。集團廣大干部職工要以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、開(kāi)拓創(chuàng )新的魄力勇氣和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),接續奮斗,攻堅克難,狠抓落實(shí),推動(dòng)各項工作提質(zhì)增效、爭先進(jìn)位,為實(shí)現新一輪倍增目標打下堅實(shí)的基礎。

為表彰先進(jìn)、激勵奮進(jìn),會(huì )上對集團先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰,共有50個(gè)項目獲得“2023年度創(chuàng )贏(yíng)基金項目獎”,15家單位獲得“2023年度優(yōu)秀團隊”,5家單位獲得“2023年度黨群工作先進(jìn)單位”,20個(gè)班組獲得“2023年度先進(jìn)班組”,40名同志獲得“2023年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,10名同志獲得“2023年度優(yōu)秀黨群工作者”,100名同志獲得“2023年度先進(jìn)工作者”,5個(gè)集體獲得“企業(yè)文化建設先進(jìn)集體”,10名同志獲得“企業(yè)文化建設先進(jìn)個(gè)人”,10名同志獲得“2023年度優(yōu)秀實(shí)習生”。

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